Ley de Murphy
Si hay posibilidad de que algo salga mal, saldrá mal.

Corolarios:
Nada es tan fácil como parece
Todo lleva más tiempo del que usted piensa
Las cosas que se dejan para que se arreglen por sí solas, tienden a empeorar
Si existe la posibilidad de que varias cosas vayan mal, la que cause más perjuicios será la única que vaya mal.
Si usted intuye que hay cuatro posibilidades de que una gestión vaya mal y las evita, al momento aparecerá espontáneamente una quinta posibilidad.
En cuanto se ponga a hacer algo, se dará cuenta de que hay otra cosa que debería haber hecho antes.
Cualquier solución entraña nuevos problemas.
Es inútil hacer cualquier cosa a prueba de tontos, porque los tontos son muy ingeniosos.
La naturaleza siempre está de parte de la imperfección oculta.
La Madre Naturaleza es una perezosa
Lema de Murphy
Sonría. Mañana puede ser peor.

Comentario de O'Toole
Murphy era un optimista

LEY DE LA OCUPACIÓN:
Nunca se puede hacer sólo una cosa.
AXIOMA POSPUESTO:
No hay tiempo mejor que el presente para posponer lo que no quiera hacer.
PREMISA DEL CALENDARIO:
Cualquier tarea que vale la pena hacer, valía la pena hacerla ayer.
DERIVADO DE LA LEY DE MURPHY SOBRE PLANES:
Entre más complicado y grandioso sea el plan, mayor es la posibilidad de fracaso.
AXIOMA DE LO SENCILLO:
Los trabajos sencillos siempre son pospuestos porque habrá tiempo de hacerlos posteriormente.
LEY SOBRE EL JUICIO CONDICIONAL:
La suposición es la madre de todo lo enmarañado.
REGLA SOBRE LA PRECISIÓN:
Mida con un micrómetro.
Marque con un gis.
Corte con un hacha.
OBSERVACIÓN SOBRE EL ÁREA DE TRABAJO:
Un proyecto de trabajo se expande hasta llenar el espacio disponible.
Corolario: No importa qué tan grande sea el área de trabajo, si dos proyectos han de hacerse al mismo tiempo, ambos requerirán la misma porción del área de trabajo.
CUATRO PRINCIPIOS DE TALLER:
1. La llave de tuercas o el barreno que usted necesita, será el que falta en la caja de herramientas.
2. La mayoría de los proyectos requieren tres manos.
3. Las tuercas sobrantes nunca hacen juego con los tornillos sobrantes.
4. Entre más cuidadosamente se planea un proyecto, mayor confusión hay cuando algo falla.
LEY DE COMPOSTURA:
No lo puede arreglar si no está roto.
REGLA INTELIGENTE DE HAGALO-USTED-MISMO:
Guarde todas las piezas.
LEY SOBRE LA REPARACIÓN DE COMPUTADORAS:
Los orificios de acceso serán media pulgada demasiado pequeños.
Corolario: Las aberturas que tienen el tamaño correcto, estarán en el sitio equivocado.
LEY DE LO DAÑADO:
Si fuera más barato comprar una unidad nueva, la compañía insistirá en reparar la vieja.
Corolario : Si fuera más barato reparar la vieja, la compañía insistirá en el nuevo modelo.
DILEMA DE TIPEO:
Si se golpean dos teclas en la máquina de escribir, la que no se quiere es la que golpea el papel.
TEORÍA DE SUPERVISIÓN SELECTIVA:
La única vez al día en que uno se recarga y relaja en la oficina, es precisamente el memento en que el jefe pasa por ahí.
TONTA OBSERVACIÓN:
Hacer preguntas tontas es más fácil que corregir errores tontos.
LEYES SOBRE INGENIERÍA DE DISEÑO:
1. La función básica del ingeniero de diseño es hacer las cosas difíciles para el fabricante e imposibles para el operario de mantenimiento.
2. El componente de cualquier circuito que tiene más corta duración será colocado en el sitio menos accesible.
3. Cualquier diseño de circuito debe contener cuando menos una parte que es obsoleta, dos partes que no es posible obtener, y tres partes que se encuentran aún en desarrollo.
Corolarios:
1. El ingeniero de diseño cambiará los pianos para ajustarlos al estado-del-arte,
2. Los cambios no serán mencionados en el manual de servicio.
SEIS LEYES DE MURPHYOLOGIA DE OFICINA:
1. Las cartas importantes que no contienen errores, desarrollarán errores en el correo.
Corolario: Los errores correspondientes surgirán en la copia mientras el jefe la lee.
2. Las máquinas de oficina que funcionan perfectamente durante las horas normales de trabajo, se descompondrán cuando se regresa en la noche a la oficina para usarlas en asuntos personales.
3. Las máquinas que se han descompuesto, funcionarán perfectamente cuando llega el técnico a repararlas.
4. Los sobres y las estampillas de correo que no pegan cuando las lame uno, se adherirán a otras cosas cuando uno no lo quiere.
5. Los papeles vitales demostrarán su vitalidad moviéndose espontáneamente del sitio donde usted los dejó a un lugar donde no pueda encontrarlos.
6. A la última persona que renunció o fue despedida, se le echará la culpa de todo lo que esté equivocado... hasta la siguiente persona que renuncie o sea despedida.
LEY DE LO CORRECTO:
El que titubea, probablemente tenga la razón.
LEY DE LA DESEPERACION:
Cuando todo lo demás fracasa, pruebe la sugerencia del jefe.
LEY AMBIGUA:
Si se le dan dos órdenes contradictorias, obedezca las dos.
LEY SOBRE LA RECOMPENSA:
El que hace menos trabajo, obtendrá el mayor crédito.
OBSERVACIÓN DE LA SALUD:
El número de malestares pequeños entre los empleados, es inversamente proporcional a la salud de la organización.
PRINCIPIO ORGANIZACIONAL:
Si lo archiva sabrá dónde está, pero nunca lo necesitará.
Si no lo archiva lo necesitará, pero nunca sabrá dónde está.
LEY PARA LAS SECRETARIAS:
Tan pronto se siente para tomar una taza de café, su jefe le pedirá hacer algo que dure hasta que el café se haya enfriado.
LEY DEL TIEMPO LIBRE:
El tiempo libre que se encuentra disponible de manera imprevista, será malgastado.
LEYES SOBRE LA DEMORA:
1. Entre más eficiente se es para demorarse, menos eficiente se necesita ser para todo lo demás
2. Entre más despacio se trabaja, menos errores se cometen.
LEY SOBRE LOS NEGOCIOS:
Nunca camine por el corredor en un edificio de oficinas, sin una hoja de papel en la mano.
LEY DE LA FECHA:
La fecha límite es una semana después de la fecha límite inicial.
SEGUNDA LEY SOBRE LOS NEGOCIOS:
Nunca realice negociaciones antes de las 10 a.m. o después de las 4 p.m. Antes de las 10 parece estar demasiado ansioso, y después de las 4 piensan que está usted desesperado.
TABLA DE EXCUSAS ÚTILES PARA LA OFICINA:
1. Ese es el modo como siempre lo hemos hecho
2. No sabía que usted lo necesitaba con urgencia
3. Ese no es mi departamento.
4. Nadie me dijo que continuara.
5. Estoy esperando una aprobación.
6. ¿Cómo iba a saber que esto era distinto?
7. Ese es su trabajo, no el mío.
8. Espere a que vuelva el jefe y pregúntele.
9. No cometemos muchos errores.
10. No creí que fuera muy importante.
11. Estoy tan ocupado que no puedo dedicarme a eso.
12. Pensé que se lo había dicho.
13. No me contrataron para hacer eso.
LEY DE LA COPIADORA:
Si algo es confidencial, se dejará sobre la máquina copiadora.
LEY SOBRE EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL:
El curriculum ideal aparecerá un día después de cubrir el puesto vacante.
LEY DE LOS BOTONES:
De cualquier modo que se voltee al entrar en un elevador, los botones siempre estarán en el lado opuesto.
LEY DEL EQUIPAJE:
El elevador siempre llega después de dejar el equipaje en el suelo.
SOBRE LOS QUE SIEMPRE DICEN QUE SI AL JEFE:
Vale la pena intrigar, para ser el portador de buenas noticias.
Corolario : No esté en el edificio cuando lleguen las malas noticias.
LEY DEL DESEMPLEO:
Hágale un servicio a alguien y se convertirá en su trabajo.
AXIOMA ORNITOLÓGICO:
Es difícil remontarse como las águilas, cuando se trabaja con guajolotes

Ley de la gravedad selectiva
Los objetos tienden a caer en el punto en que más daño ocasionen.

Constante de Murphy
La Materia se daña en proporción a su valor

Ley de la dinámica rotacional de la tostada que cae
La tostada caerá con la cara que contenga la mermelada hacia abajo.

Ley de CHISHOLM.
Cuando las cosas vayan bien, algo habrá que haga que vayan mal.

Corolarios:
Cuando parece que ya nada puede ir peor, empeora.
Cuando le parezca que las cosas van mejor, es que se le ha pasado algo por alto
Máxima de Manly
La Lógica es un método sistemático para llegar con absoluta certeza a la conclusión equivocada.

Paradoja de Murphy
Siempre es más fácil hacerlo de la forma más difícil

Ley de Murphy sobre la Termodinámica
Todo empeora a altas presiones

Ley de Gumperson
La probabilidad de que ocurra un evento E es inversamente proporcional a la conveniencia de E

De la distancia mínima
El camino mas corto entre dos puntos está prohibido o se encuentra inaccesible

Ley de Pudder
Todo lo que empieza bien, acaba mal.
Lo que empieza mal, acaba de la puta pena.

Principio de Incertidumbre de Heissemberg
La localización de todos los objetos no se puede conocer de forma simultánea.
Corolario: Si se encuentra un objeto que estaba perdido, desaparecerá otro.

Ley de Maryann
Siempre se puede hallar lo que no se busca

Observación de Oiens
La forma más rápida de encontrar algo es empezar a buscar otra cosa

Ley de Boob
Las cosas siempre se encuentran en el último sitio en que se mira

Fenómenos Telefónicos de Frank
Si tiene lápiz, no tiene papel
Si tiene papel, no tiene lápiz
Si tiene papel y lápiz, nadie le dejará recados
Ley de Murphy
Si algo tiene que salir mal, saldrá mal

Síntesis de Schnatterly sobre los corolarios
Si algo no puede salir mal, saldrá mal

Paradoja de Siverman
Si la ley de Murphy tiene que salir mal, saldrá mal.

Extención a la ley de Murphy
Si una serie de sucesos puede salir mal, saldrá mal en la peor secuencia posible

Corolario de Farndick del quinto corolario
Después que las cosas hayan ido de mal en peor, el ciclo se repetirá.

Extensión de Gattusso de la ley de Murphy
Nada es tan malo nunca como para que no pueda empeorar

Anexo a la ley de Murphy
En términos matemáticos precisos, 1+1=2, donde "=" significa "rara vez, si acaso"

Cita de Grossman sobre Mencken
Los problemas complejos, tienen soluciones erróneas sencillas y fáciles de entender

Ley de Imbesi sobre la conservación de la suciedad
Para limpiar algo, hay que ensuciar otra cosa.

Extensión de Freeman
Pero se puede ensuciar todo sin limpiar nada

Ley Inaplicable
Lavar el carro para que llueva, suele no dar resultado

Ley de Perrusel
No hay tarea tan simple que no pueda hacerse mal

Leyes de Lackland
Nunca sea el primero
Nunca sea el último
Nunca se ofrezca de voluntario

Ley de Allen
Casi siempre es más fácil entrar que salir

Ley de Frothingham
La urgencia de algo es inversamente proporcional a su importancia

Ley de Young sobre la movilidad inanumada
Todos los objetos inanimados, pueden moverse lo suficiente como para estorbar.

Postulado de Harrison
Para cualquier acción, exite una crítica igual y opuesta

Principio de Pfeifer
Nunca tome una decisión si puede lograr que la tome otro en su lugar
Corolario: Nadie lleva un registro de las decisiones que usted pudo haber tomado, pero se evitaron. Todo el mundo lleva un registro de las que tomó y resultaron un desastre

Ley de Wellington sobre la Autoridad
La crema sube a la superficie
La mierda, también

Placebo de Peter
Un gramo de imagen equivale a un kilo de rendimiento

Axioma de Vail
En cualquier empresa humana, el trabajo busca el nivel jerárquico inferior